Hier zijn zes tips voor verslaggevers over persconferenties

Breng meer dan vijf minuten door in de nieuws bedrijf en je wordt gevraagd om een ​​persconferentie te houden. Ze komen regelmatig voor in het leven van elke verslaggever, dus u moet ze kunnen bedekken - en ze goed dekken.

Maar voor de beginner kan een persconferentie moeilijk te behandelen zijn. Persconferenties hebben de neiging snel te gaan en duren vaak niet lang, dus u heeft mogelijk heel weinig tijd om de informatie te krijgen die u nodig heeft. Een andere uitdaging voor de beginnende verslaggever is het uitzoeken van de lede van een verhaal over een persconferentie. Hier volgen zes tips voor het houden van persconferenties.

Zoals we al zeiden, persconferenties gaan snel, dus je moet je hebben vragen van tevoren klaar. Kom aan met enkele vragen die al zijn voorbereid. En luister echt naar de antwoorden.

Zodra de spreker vragen begint te beantwoorden, is het vaak gratis, waarbij meerdere verslaggevers hun vragen schreeuwen. Je krijgt misschien maar een of twee van je vragen in de mix, dus kies je beste en stel die. En wees bereid om moeilijke vervolgvragen te stellen.

Elke keer dat je een groep verslaggevers in één kamer krijgt, die allemaal tegelijkertijd vragen stellen, wordt het ongetwijfeld een gekke scène. En verslaggevers zijn van nature competitieve mensen.

Dus als je naar een persconferentie gaat, wees dan bereid om een ​​beetje opdringerig te zijn om je vragen beantwoord te krijgen. Schreeuw als het nodig is. Duw je een weg naar de voorkant van de kamer als dat nodig is. Onthoud vooral: alleen de sterke overleven tijdens een persconferentie.

Bedrijven, politici, sportteams en beroemdheden proberen vaak persconferenties te gebruiken als publieke relaties hulpmiddelen. Met andere woorden, ze willen dat verslaggevers de meest positieve draai geven aan wat er op de persconferentie wordt gezegd.

Maar het is de taak van de verslaggever om het PR-gesprek te negeren en de waarheid te achterhalen. Dus als de CEO aankondigt dat zijn bedrijf zojuist de ergste verliezen ooit heeft geleden, zegt hij in een volgende adem denkt dat de toekomst rooskleurig is, vergeet de rooskleurige toekomst - het echte nieuws is de enorme verliezen, niet de PR suikerlaag.

Laat de spreker tijdens een persconferentie niet wegkomen met het maken van brede generalisaties die niet door feiten worden ondersteund. Vraag de basis voor de uitspraken die ze doen en krijg specifieke informatie.

Als de burgemeester van uw stad bijvoorbeeld aankondigt dat hij van plan is de belastingen te verlagen en tegelijkertijd te verhogen gemeentelijke diensten, uw eerste vraag zou moeten zijn: hoe kan de stad meer diensten verlenen met minder omzet?

Evenzo, als die CEO wiens bedrijf zojuist miljarden heeft verloren, zegt dat hij optimistisch is over de toekomst, vraag hem dan waarom - hoe kan hij verwachten dat het beter zal gaan als het bedrijf duidelijk in de problemen zit? Nogmaals, zorg dat hij specifiek is.

Of je nu een persconferentie houdt met de burgemeester, de gouverneur of de president, laat je niet intimideren door hun macht of status. Dat is wat ze willen. Als je eenmaal geïntimideerd bent, stop je met het stellen van lastige vragen, en onthoud dat het jouw taak is om lastige vragen te stellen aan de machtigste mensen in onze samenleving.