Een definitie en inleiding tot het Keiretsu-systeem

In Japans, het woord keiretsu kan worden vertaald als "groep" of "systeem", maar de relevantie ervan in de economie overtreft deze schijnbaar eenvoudige vertaling ver. Het is ook letterlijk vertaald als "combineren zonder hoofd", wat de geschiedenis en de relatie van het keiretsu-systeem met eerdere Japanse systemen zoals die van de zaibatsu. In Japan en nu overal op het gebied van economie, het woord keiretsu verwijst naar een specifiek type zakelijk partnerschap, alliantie of uitgebreide onderneming. Met andere woorden, een keiretsu is een informele bedrijfsgroep.

Een keiretsu wordt in de praktijk over het algemeen gedefinieerd als een conglomeraat van bedrijven die verbonden zijn met onderlinge deelnemingen die zijn gevormd rond hun eigen handelsondernemingen of grote banken. Maar aandelenbezit is geen voorwaarde voor keiretsu-vorming. In feite kan een keiretsu ook een zakelijk netwerk zijn dat bestaat uit fabrikanten, supply chain-partners, distributeurs en zelfs financiers, die allemaal financieel onafhankelijk zijn maar nauw samenwerken om wederzijds te ondersteunen en te verzekeren succes.

Er zijn in wezen twee soorten keiretsus, die in het Engels zijn beschreven als horizontale en verticale keiretsus. Een horizontale keiretsu, ook bekend als een financiële keiretsu, wordt gekenmerkt door de onderlinge aandeelhoudersrelaties tussen bedrijven die zijn gecentreerd rond een grote bank. De bank biedt deze bedrijven verschillende financiële diensten. Een verticale keiretsu daarentegen staat bekend als een keiretsu in de stijl van een sprong of een industriële keiretsu. Verticale keiretsus verbinden in een partnerschap de leveranciers, fabrikanten en distributeur van een industrie.

Een keiretsu kan een fabrikant de mogelijkheid bieden om stabiele, langdurige zakelijke partnerschappen aan te gaan die laat uiteindelijk de fabrikant toe om slank en efficiënt te blijven terwijl hij zich hoofdzakelijk op zijn kern concentreert bedrijf. De vorming van dit soort partnerschap is een praktijk die een grote keiretsu de toestaat vermogen om een ​​meerderheid, zo niet alle, stappen in de economische keten in hun branche te beheersen of zakelijke sector.

Een ander doel van keiretsu-systemen is de vorming van een krachtige bedrijfsstructuur bij gerelateerde bedrijven. Wanneer lidfirma's van een keiretsu zijn verbonden via deelnemingen, dat wil zeggen dat zij kleine delen van het eigen vermogen bezitten in elkaars activiteiten blijven ze enigszins geïsoleerd van marktschommelingen, volatiliteit en zelfs bedrijfsovername pogingen. Met de stabiliteit van het keiretsu-systeem kunnen bedrijven zich richten op efficiëntie, innovatie en langetermijnprojecten.

In Japan verwijst het keiretsu-systeem specifiek naar het kader van zakelijke relaties die zijn ontstaan na de Tweede Wereldoorlog Japan na de val van de verticale monopolies in familiebezit die een groot deel van de economie beheersten bekend als zaibatsu. Het keiretsu-systeem sloot zich aan bij de Japanse grote banken en grote bedrijven toen gerelateerde bedrijven zich rond een grote organisatie organiseerden bank (zoals Mitsui, Mitsubishi en Sumitomo) en namen het eigendom van elkaar en in de bank over. Als gevolg hiervan deden die verbonden bedrijven consistent zaken met elkaar. Hoewel het keiretsu-systeem de verdienste heeft gehad om langdurige zakelijke relaties en stabiliteit bij leveranciers en klanten in Japan te handhaven, zijn er nog steeds critici. Sommigen beweren bijvoorbeeld dat het keiretsu-systeem het nadeel heeft dat het langzaam reageert op externe gebeurtenissen, omdat de spelers gedeeltelijk worden beschermd tegen de externe markt.

_{Meer onderzoeksbronnen met betrekking tot het Keiretsu-systeem}

• _{Keiretsu-systeem in Japan: het geval van de auto-industrie}
• _{Het Japanse keiretsu-systeem: een empirische analyse}