Hoe studenten (en cijfers) strategische denkvaardigheden kunnen opdoen

Strategisch denken staat hoog op de lijst van gewenste eigenschappen van bijna elke werkgever. Bijvoorbeeld recruiters in een Bloomberg-bedrijf verslag doen van strategisch denken gerangschikt als de 4^th belangrijkste eigenschap - maar ook een van de moeilijkste vaardigheden die je kunt vinden bij sollicitanten. In een Robert Half Management-enquête vond 86% van de CFO's het vermogen om strategisch te denken belangrijk - 30% noemde het als "verplicht" en 56% noemde het "leuk om te hebben".

Helaas bleek uit de Robert Half-enquête ook dat slechts 46% van de werkgevers enige vorm van professionele ontwikkeling biedt. Studenten en werknemers moeten dus het initiatief nemen om deze vaardigheden zelf te ontwikkelen.

De definitie van strategisch denken kan variëren afhankelijk van de persoon die de uitleg geeft, maar in de breedste zin verwijst de term naar het vermogen om kritieke situaties te identificeren, relevante informatie analytisch en creatief te evalueren en de gevolgen van het kiezen van een bepaalde te bepalen actie.

Dr. A.J. Marsden, assistent-professor psychologie en menselijke diensten bij Beacon College in Leesburg, Fla, vertel ThoughtCo: “Over het algemeen is strategisch denken een cognitief proces waarin individuen nadenken over, succes in hun eigen leven en dat van anderen beoordelen, bekijken en behalen. " Ze voegt eraan toe: 'Het is weten hoe een situatie te beoordelen en de beste te kiezen optie."

Op een werkplek kan strategisch denken bedrijven helpen zich te concentreren op wat belangrijk is. DeLynn Senna is de uitvoerend directeur van Robert Half Finance & Accounting en de auteur van een blog post over het verbeteren van strategische denkvaardigheden. Senna vertelt ThoughtCo: "Strategisch denken houdt in dat we manieren vinden om het bedrijf te laten floreren en het taakniveau te overstijgen."

Hoewel sommige mensen ten onrechte aannemen dat management en senior executives verantwoordelijk zijn voor kritisch denken, zegt Senna: 'Dat is het iets dat elk niveau van een organisatie kan beïnvloeden, en het is belangrijk voor diegenen die de werkende wereld betreden om zich vroeg in hun ontwikkeling te ontwikkelen carrières. '

Er is echter meer dan één onderdeel van strategisch denken. Volgens Blake Woolsey, executive vice-president van het Mitchell PR-bedrijf, zijn er 8 kenmerken die strategische denkers scheiden van niet-strategische denkers:

• Toekomstgericht vs. reactief
• Nieuwsgierig vs. geïsoleerd
• Focus op lange termijn vs. korte termijn focus
• Bereid risico's te nemen vs. voorzichtig
• In staat om prioriteiten te stellen versus niet in staat om prioriteiten te stellen
• Wendbaar vs. onbuigzaam
• Levenslange leerling vs. tevreden
• Creatief vs. voorspelbaar

Deze eigenschap helpt individuen betere beslissingen te nemen, zodat ze succesvol kunnen zijn op persoonlijk en professioneel niveau. "Strategisch denken helpt individuen zich te concentreren, prioriteiten te stellen en proactiever te zijn bij het aanpakken van specifieke problemen en situaties", legt Marsden uit. "Het belangrijkste voordeel van strategisch denken is dat het mensen helpt hun doelen sneller en efficiënter te bereiken - het is gericht op het oplossen van problemen en het creëren van een duidelijk pad naar uw doel."

Voltaire, de grote Franse filosoof, zei ooit: “Beoordeel een man op zijn vragen in plaats van op zijn antwoorden.” Strategisch denken omvat ook het vermogen om de juiste vragen te stellen.

Dr. Linda Henman, auteur van "Challenge the Ordinary," en "How to Move Beyond Indecision and Good Intentions", vertelt WhileCo: "Wanneer we beginnen met‘ wat ’en‘ waarom ’, kunnen we naar de kern van het probleem dat we moeten bespreken of het probleem dat we moeten oplossen. " Ze is echter van mening dat het beginnen met de vraag 'hoe' kan leiden tot afleiding door methoden. En volgens het wat / waarom-principe zegt Henman dat er vijf specifieke voordelen zijn van strategisch denken:

• Strategisch denken helpt ons om de kritische weinigen te benaderen terwijl we de triviale velen opzij zetten.
• Strategisch denken helpt ons om een ​​mondiaal perspectief te behouden, wat op zijn beurt leidt tot ontevreden, logisch denken, niet tot emotionele reacties.
• Als we strategisch denken, zien we patronen en anticiperen we op de gevolgen.
• We kunnen beter prioriteiten stellen als we strategisch denken.
• Strategie houdt ons gefocust op de toekomst, niet op het heden of verleden.

Het is gemakkelijk te begrijpen waarom bedrijven werknemers met deze vaardigheden willen. Een organisatie is maar zo goed als haar werknemers en ze heeft werknemers nodig met het vermogen om een ​​grote impact te maken. 'Werkgevers willen grote denkers met een sterk zakelijk inzicht', zegt Senna. "Hiring managers zoeken professionals die hun expertise kunnen gebruiken om strategieën en projecten te ontwikkelen en uit te voeren om het bedrijf te helpen groeien, de winst te vergroten en de kosten te behouden."

Gelukkig kunnen strategische denkvaardigheden worden ontwikkeld en zijn er verschillende situaties en situaties die kansen bieden voor groei op dit gebied.

Senna biedt de volgende tips:

• Vrijwilliger om een ​​projectteam te leiden, waaronder een met collega's van andere afdelingen. Dit kan u helpen verschillende perspectieven en blootstelling aan verschillende probleemoplossende technieken te krijgen.
• Zoek naar trainingsmogelijkheden die worden aangeboden door uw bedrijf, een externe organisatie of zelfs een college of webinar over dit onderwerp. Professionele brancheverenigingen kunnen een goed begin zijn om dit te vinden.
• Werk samen met een mentor die u door verschillende besluitvormingsprocessen kan leiden en u kan helpen uw ideeën te presenteren aan afdelingsleiders. Deze stap kan vooral waardevol zijn voor degenen die hun carrière starten.
• Tik op de kracht van gegevens. Leer hoe u business intelligence kunt omzetten in bruikbare aanbevelingen voor het bedrijf.

Marsden bevat vier aanvullende tips:

• Wees proactief in het onderzoeken en verzamelen van informatie waarmee u in de toekomst beslissingen kunt nemen. Lees tijdschriften en artikelen die u zullen helpen beter geïnformeerd te zijn. En als je iets niet helemaal begrijpt, stel dan vragen.
• Stel constant uw eigen mening ter discussie. Hoe zijn ze ontstaan? Wat beïnvloedt ze? Zijn ze logisch? Sta open voor de mening van anderen.
• Leer hoe u conflicten kunt omarmen en hoe u deze kunt gebruiken om tot een creatieve oplossing te komen. Omring jezelf met mensen met verschillende wereldbeelden. Dit geeft jou (en zij) de mogelijkheid om van elkaar te leren.
• Zorg ervoor dat je cognitieve pauzes neemt en laat je hersenen rusten. Neem vrij voor een hersenpauze en plaats jezelf in een ander soort omgeving. Dit zal je helpen perspectief te ontwikkelen.