Voors en tegens van een gesloten winkel op de werkplek

Als u besluit om te gaan werken voor een bedrijf dat u vertelt dat het onder een 'gesloten winkel'-regeling werkt, wat betekent dat dan voor u en hoe kan dit uw toekomstige baan beïnvloeden?

De term "gesloten winkel" verwijst naar een bedrijf dat vereist dat alle werknemers zich bij een bepaald bedrijf aansluiten vakbond als voorwaarde om te worden aangenomen en om gedurende de gehele duur van hun dienstverband lid te blijven van die vakbond. Het doel van een gesloten winkelovereenkomst is te garanderen dat alle werknemers zich aan de vakbondsregels houden, zoals het betalen van maandelijkse contributie, deel te nemen aan stakingen en werkonderbrekingen, en de door de vakbondsleiders goedgekeurde loon- en arbeidsvoorwaarden te accepteren in collectieve arbeidsovereenkomsten met bedrijfsleiding.

Belangrijkste afhaalrestaurants: gesloten winkel

Net als bij een gesloten winkel, verwijst een 'vakbondswinkel' naar een bedrijf waarvoor alle werknemers lid moeten worden vakbond binnen een bepaalde tijd nadat ze zijn aangenomen als voorwaarde voor hun voortzetting werkgelegenheid.

Aan de andere kant van het arbeidsspectrum is de 'open winkel', die niet vereist dat zijn werknemers lid worden van of financieel steunen bij een vakbond als voorwaarde voor aanwerving of voortgezette werkgelegenheid.

Het vermogen van bedrijven om gesloten winkelregelingen aan te gaan, was een van de vele arbeidsrechten die door de federale overheid werden verleend National Labour Relations Act (NLRA) - in de volksmond de Wagner-wet genoemd - door President Franklin D. Roosevelt op 5 juli 1935.

De NLRA beschermt de rechten van werknemers om zich te organiseren, collectief te onderhandelen en te voorkomen dat het management deelneemt aan arbeidspraktijken die deze rechten zouden kunnen verstoren. Ten behoeve van bedrijven verbiedt de NLRA bepaalde arbeids- en managementpraktijken in de particuliere sector, die werknemers, bedrijven en uiteindelijk de Amerikaanse economie zouden kunnen schaden.

Onmiddellijk na de inwerkingtreding van de NLRA werd de praktijk van collectieve onderhandelingen niet gunstig onthaald door bedrijven of rechtbanken, die de praktijk als illegaal en concurrentieverstorend beschouwden. Toen rechtbanken de legaliteit van vakbonden begonnen te accepteren, begonnen de vakbonden meer invloed uit te oefenen op wervingspraktijken, waaronder de vereiste van lidmaatschap van een gesloten vakbond.

De opkomende economie en groei van nieuwe bedrijven volgen Tweede Wereldoorlog spoorde een reactie aan tegen vakbondspraktijken. In reactie hierop heeft het Congres de Taft-Hartley Act van 1947, die gesloten en vakbondsarrangementen verbood, tenzij de meerderheid van de arbeiders bij een geheime stemming toestemming gaf. In 1951 werd deze bepaling van Taft-Hartley echter gewijzigd om vakbondswinkels mogelijk te maken zonder stemming van de meerderheid van de arbeiders.

Vandaag, 28 staten hebben zogenaamde "Recht op werk"Wetten, volgens welke werknemers op vakbondswerkplekken niet verplicht hoeven te zijn om lid te worden van de vakbond of vakbondsrechten te betalen om dezelfde voordelen te ontvangen als leden die vakbondsleden betalen. De wetten op het recht op werk op staatsniveau zijn echter niet van toepassing op industrieën die actief zijn in de interstate commerce, zoals vrachtvervoer, spoorwegen en luchtvaartmaatschappijen.

De rechtvaardiging van de gesloten winkelregeling is gebaseerd op de overtuiging van de vakbonden dat dit alleen met eenparigheid van stemmen mogelijk is participatie en "united we stand" solidariteit kunnen zij zorgen voor een eerlijke behandeling van werknemers per bedrijf beheer.

Ondanks de beloofde voordelen voor werknemers, het vakbondslidmaatschap is aanzienlijk afgenomen sinds eind jaren negentig. Dit is grotendeels toe te schrijven aan het feit dat hoewel het lidmaatschap van een gesloten vakbondsvakbond werknemers verschillende voordelen biedt, zoals hogere lonen en betere voordelen onvermijdelijk complexe aard van de vakbondsrelatie tussen werkgevers en werknemers betekent dat deze voordelen grotendeels kunnen worden tenietgedaan door hun potentiële negatieve gevolg.

Voordelen: Het proces van collectieve onderhandelingen stelt vakbonden in staat om te onderhandelen over hogere lonen, verbeterde uitkeringen en betere arbeidsomstandigheden voor hun leden.

Nadelen: De hogere lonen en verbeterde voordelen die vaak werden gewonnen bij negatieve onderhandelingen over collectieve onderhandelingen door vakbonden, kunnen de bedrijfskosten tot gevaarlijk hoge niveaus opdrijven. Bedrijven die de kosten van vakbondswerk niet meer kunnen betalen, blijven zitten met opties die zowel consumenten als werknemers kunnen schaden. Ze kunnen de prijzen van hun goederen of diensten aan consumenten verhogen. Ze kunnen ook banen uitbesteden aan lager betaalde contractarbeiders of stoppen met het aannemen van nieuwe vakbondsmedewerkers, wat resulteert in een personeelsbestand dat de werklast niet aankan.

Door zelfs onwillige werknemers te dwingen vakbondsrechten te betalen, en hun enige optie is om ergens anders te werken, kan de vereiste gesloten winkel worden beschouwd als een schending van hun rechten. Wanneer de startkosten van een vakbond zo hoog worden dat ze nieuwe leden effectief uitsluiten van lidmaatschap, verliezen werkgevers het voorrecht bekwame nieuwe werknemers in dienst te nemen of incompetente werknemers te ontslaan.

Voordelen: Vakbondsmedewerkers zijn verzekerd van een stem - en een stem - in de aangelegenheden van hun werkplek. De vakbond vertegenwoordigt en pleit voor de werknemer bij disciplinaire maatregelen, waaronder beëindiging. Vakbonden vechten doorgaans om ontslagen van werknemers, bevriezing van aanwervingen en permanente personeelsinkrimping te voorkomen, wat resulteert in meer baanzekerheid.

Nadelen: De bescherming van vakbondsinterventie maakt het vaak moeilijk voor bedrijven om werknemers te straffen, te ontslaan of zelfs te promoten. Vakbondslidmaatschap kan worden beïnvloed door vriendjespolitiek of een 'goede oude jongen'-mentaliteit. Vakbonden beslissen uiteindelijk wie wel en wie geen lid wordt. Met name bij vakbonden die nieuwe leden alleen accepteren door vakbondsgeoriënteerde leerlingprogramma's, kan het verkrijgen van lidmaatschap meer gaan over 'wie' je kent en minder over 'wat' je weet.

Voordelen: Vakbondsmedewerkers putten uit het oude gezegde van 'macht in cijfers' een collectieve stem. Om productief en winstgevend te blijven, zijn bedrijven genoodzaakt om met werknemers te onderhandelen over werkgerelateerde kwesties. Het ultieme voorbeeld van de macht van vakbondswerkers is natuurlijk hun recht om door stakingen alle productie stop te zetten.

Nadelen: De mogelijk vijandige relatie tussen de vakbond en het management - wij vs. hen - creëert een contraproductieve omgeving. Het strijdlustige karakter van de relatie, verrijkt door constante dreigingen van stakingen of werkvertragingen, bevordert vijandigheid en ontrouw op de werkplek in plaats van samenwerking en samenwerking.

In tegenstelling tot hun niet-vakbondsgenoten worden alle vakbondswerkers gedwongen deel te nemen aan stakingen die met een meerderheid van de stemmen van het lidmaatschap worden opgeroepen. Het resultaat is gederfde inkomsten voor de arbeiders en gederfde winst voor het bedrijf. Bovendien genieten stakingen zelden publieke steun. Vooral als stakende vakbondsleden al beter betaald worden dan niet-vakbondsleden, kan staking ze voor het publiek doen verschijnen als hebzuchtig en zelfzuchtig. Ten slotte kunnen stakingen bij kritieke overheidsinstanties zoals wetshandhaving, hulpdiensten en sanitaire voorzieningen gevaarlijke bedreigingen voor de volksgezondheid en veiligheid veroorzaken.