Enterprise Reporting en nieuwsverhalen

Voor een goede verslaggever zijn uiteraard veel verhalen belangrijk: een brand in een huis, moord, verkiezingen, een nieuw staatsbudget.

Maar hoe zit het met die trage nieuwsdagen wanneer het laatste nieuws schaars is en er geen interessante persberichten zijn die de moeite van het bekijken waard zijn?

Dat zijn de dagen dat goede verslaggevers werken aan wat zij 'ondernemingsverhalen' noemen. Het zijn het soort verhalen dat veel verslaggevers het meest lonend vinden om te doen.

Enterprise-rapportage omvat verhalen die niet zijn gebaseerd op persberichten of nieuwsconferenties. In plaats daarvan draait bedrijfsrapportage om de verhalen die een journalist zelf opgraaft, wat veel mensen 'primeurs' noemen. Enterprise-rapportage gaat verder dan alleen het behandelen van gebeurtenissen. Het onderzoekt de krachten die deze gebeurtenissen vormgeven.

We hebben bijvoorbeeld allemaal verhalen gehoord over terugroepacties van defecte en mogelijk gevaarlijke producten met betrekking tot kinderen, zoals wiegjes, speelgoed en autostoeltjes. Maar als een team van verslaggevers bij de

Hetzelfde, New York Times verslaggever Clifford J. Levy deed een reeks onderzoeksverhalen ongedekt wijdverbreid misbruik van geesteszieke volwassenen in door de staat gereguleerde huizen. Zowel het Tribune- als het Times-project wonnen Pulitzer-prijzen.

Dus hoe kunt u uw eigen bedrijfsverhalen ontwikkelen? De meeste verslaggevers zullen u vertellen dat het blootleggen van dergelijke verhalen twee belangrijke journalistieke vaardigheden met zich meebrengt: observatie en onderzoek.

Observatie houdt natuurlijk in dat je de wereld om je heen ziet. Maar terwijl we allemaal dingen observeren, gaan verslaggevers nog een stap verder door hun observaties te gebruiken om verhaalideeën te genereren. Met andere woorden, een verslaggever die iets interessants ziet, vraagt ​​zich bijna altijd af: 'zou dit een verhaal kunnen zijn?'

Stel dat u stopt bij een tankstation om uw tank te vullen. Je ziet dat de prijs van een liter gas weer is gestegen. De meesten van ons zouden erover mopperen, maar een verslaggever zou kunnen vragen: 'Waarom stijgt de prijs?'

Hier is een nog meer alledaags voorbeeld: je bent in de supermarkt en merkt dat de achtergrondmuziek is veranderd. De winkel speelde vroeger het soort slaperige orkestdingen waar waarschijnlijk niemand onder de 70 van zou genieten. Nu speelt de winkel popmuziek uit de jaren 80 en 90. Nogmaals, de meesten van ons zouden hier weinig aandacht aan besteden, maar een goede verslaggever zou vragen: 'Waarom hebben ze de muziek veranderd?'

Merk op dat beide voorbeelden veranderingen inhouden - in de prijs van gas, in de achtergrondmuziek die wordt gespeeld. Veranderingen zijn iets waar journalisten altijd naar op zoek zijn. Een verandering is tenslotte iets nieuws, en over nieuwe ontwikkelingen schrijven verslaggevers.

Enterprise-verslaggevers zoeken ook naar veranderingen die zich in de loop van de tijd voordoen - met andere woorden trends. Het ontdekken van een trend is vaak een geweldige manier om een ​​ondernemingsverhaal te beginnen.

U zult merken dat bij beide voorbeelden de journalist vraagt ​​"waarom" er iets aan de hand was. 'Waarom' is waarschijnlijk het belangrijkste woord in de vocabulaire van een verslaggever. Een verslaggever die vraagt ​​waarom er iets gebeurt, begint aan de volgende stap van bedrijfsrapportage: onderzoek.

Onderzoek is eigenlijk gewoon een mooi woord voor rapportage. Het gaat om het doen van interviews en het opgraven van de informatie om een ​​ondernemingsverhaal te ontwikkelen. De eerste taak van een bedrijfsreporter is om wat eerste rapportage te doen om te zien of er echt een interessant verhaal is om over te schrijven (niet alle interessante waarnemingen blijken interessante nieuwsverhalen te zijn.) De volgende stap is het verzamelen van het materiaal dat nodig is om een ​​vaste stof te produceren verhaal.

Dus de verslaggever die de stijging van de gasprijzen onderzoekt, kan ontdekken dat een orkaan in de Golf van Mexico de olieproductie heeft vertraagd, waardoor de prijspiek is ontstaan. En de verslaggever die de veranderende achtergrondmuziek onderzoekt, kan ontdekken dat het allemaal gaat om het feit dat de grote boodschappen doen tegenwoordig - ouders met opgroeiende kinderen - zijn in de jaren tachtig en negentig volwassen geworden en willen ze muziek horen die populair was in hun jeugd.

Laten we nog een voorbeeld nemen, dit betreft een trend. Stel dat u de politiereporter bent in uw woonplaats. Elke dag ben je op het politiebureau en controleer je het arrestatielogboek. Gedurende een periode van enkele maanden merk je een piek in het aantal arrestaties voor alcoholgebruik door minderjarigen onder studenten van de plaatselijke middelbare school.

Je interviewt de politie om te zien of versterkte handhaving verantwoordelijk is voor de verhoging. Ze zeggen nee. Je interviewt dus zowel de directeur van de middelbare school als leraren en begeleiders. Ook praat je met leerlingen en ouders en ontdek je dat om verschillende redenen het alcoholgebruik door minderjarigen toeneemt. Dus je schrijft een verhaal over de problemen van alcoholgebruik door minderjarigen en hoe het in je geboortestad toeneemt.

Wat je hebt geproduceerd, is een ondernemingsverhaal, niet gebaseerd op een persbericht of een persconferentie, maar op jezelf observatie en onderzoek.

Enterprise-rapportage kan alles omvatten bevatten verhalen (die over het veranderen van achtergrondmuziek zou waarschijnlijk in die categorie passen) tot serieuzere onderzoeksstukken, zoals die hierboven geciteerd door de Tribune and Times.