Voorbeelden van componenten van bedrijfsplannen

Als het gaat om het starten van een eigen bedrijf (of het managen van iemand anders), moet elk bedrijf een goed ontwikkelen en schrijven bedrijfsplan ze kunnen volgen om de bedrijfsdoelen te bereiken, die vervolgens kunnen worden gebruikt om aan investeerders te pitchen of commerciële leningen te zoeken.

Simpel gezegd, een bedrijfsplan is een overzicht van doelen en de stappen die nodig zijn om deze te bereiken, en hoewel niet alle bedrijven een formeel bedrijfsplan nodig hebben, het opstellen van een bedrijfsplan is in het algemeen een essentiële stap bij het starten van uw eigen bedrijf, aangezien hierin wordt uiteengezet wat u van plan bent te doen om uw bedrijf van de grond.

Alle bedrijfsplannen - zelfs informele contouren - vereisen verschillende belangrijke componenten, waaronder een samenvatting (inclusief doelstellingen en sleutels tot succes), a bedrijfssamenvatting (inclusief eigendom en geschiedenis), een sectie producten en diensten, een sectie marktanalyse en een strategie en implementatie sectie.

Een kijkje nemen op a voorbeeld bedrijfsplan, het is gemakkelijk te zien hoe deze documenten behoorlijk lang kunnen worden, maar niet alle bedrijfsplannen hoeven zo gedetailleerd te zijn - vooral als u niet op zoek bent naar investeerders of leningen. Een bedrijfsplan is gewoon een manier voor uw bedrijf om te evalueren of acties al dan niet ten goede komen aan een bedrijf mogelijkheid om zijn doelen te bereiken, dus het is niet nodig om extra details te schrijven als ze niet nodig zijn om uw doelen te organiseren bedrijf.

Toch moet u zo gedetailleerd mogelijk zijn bij het opstellen van uw bedrijfsplan, aangezien elk element enorm kan profiteren toekomstige beslissingen door duidelijke richtlijnen te geven voor wat het bedrijf van plan is te bereiken en hoe het van plan is dit te bereiken. De lengte en inhoud van deze plannen zijn dus afhankelijk van het type bedrijf waarvoor u een plan maakt.

Kleine bedrijven die gewoon georganiseerd willen blijven, profiteren van de doelstelling-strategiestructuur van het standaard bedrijfsplan, terwijl grotere bedrijven of bedrijven die willen uitbreiden kunnen elk element van hun bedrijf volledig samenvatten, zodat investeerders en leners een beter begrip krijgen van de missie van dat bedrijf - en of ze dat willen of niet investeren.

Of u nu een businessplan voor webdesign schrijft of een bijles bedrijfsplanzijn er verschillende belangrijke componenten die in de inleiding van het document moeten worden opgenomen om het plan te kunnen maken als levensvatbaar worden beschouwd, inclusief een samenvatting van het bedrijf en zijn doelen en de belangrijkste componenten die dat aangeven succes.

Elk bedrijfsplan, groot of klein, moet beginnen met een samenvatting met details over wat de bedrijf hoopt te bereiken, hoe het hoopt het te bereiken en waarom dit bedrijf de juiste is voor de baan. In wezen is de samenvatting een overzicht van wat er in de rest van het document zal worden opgenomen en moet investeerders, leningsfunctionarissen of potentiële zakenpartners en klanten inspireren om deel uit te willen maken van de plan.

De doelstellingen, de missie en de "sleutels tot succes" zijn ook de belangrijkste componenten van dit eerste deel aangezien ze haalbare, concrete doelen zullen schetsen die het bedrijf met zijn bedrijfsmodel wil bereiken. Of u nu zegt "we zullen de verkoop tegen het derde jaar met meer dan $ 10 miljoen verhogen" of zegt "we zullen het doen verbetering van de voorraadomzet tot zes beurten volgend jaar ", moeten deze doelstellingen en missies meetbaar zijn en haalbaar.

Nadat u de doelstellingen van uw bedrijfsplan heeft uitgewerkt, is het tijd om het bedrijf zelf te beschrijven, te beginnen met een bedrijfssamenvatting die zowel belangrijke prestaties als probleemgebieden belicht opgelost. Deze sectie bevat ook een samenvatting van het eigendom van het bedrijf, dat alle investeerders of belanghebbenden moet bevatten, evenals eigenaren en mensen die een rol spelen bij managementbeslissingen.

U zult ook een volledige bedrijfsgeschiedenis willen geven, inclusief de inherente belemmering voor uw doelen tot nu toe, evenals een overzicht van de verkoop- en onkostenprestaties van voorgaande jaren. U zult ook alle uitstaande schulden en vlottende activa willen vermelden naast trends die in uw specifieke branche zijn opgemerkt en die van invloed zijn op uw financiële en verkoopdoelstellingen.

Ten slotte moet u de locaties en faciliteiten van het bedrijf vermelden, met details over het kantoor of de werkruimte die voor het bedrijf wordt gebruikt, welke bezittingen het bedrijf heeft en welke afdelingen momenteel deel uitmaken van het bedrijf als het gaat om het bereiken van het bedrijf doelen.

Elk succesvol bedrijf moet een plan hebben om geld te verdienen met de producten of diensten die het bedrijf levert; dus natuurlijk moet een goed businessplan een sectie bevatten over het belangrijkste verdienmodel van het bedrijf.

Deze sectie moet beginnen met een duidelijk inleidend overzicht van wat het bedrijf consumenten biedt, evenals de stem en stijl waarin het bedrijf wil zich aan die klanten presenteren - een softwarebedrijf zou bijvoorbeeld kunnen zeggen "we verkopen niet alleen goede boekhoudsoftware, we veranderen de manier waarop u uw chequeboek. "

De producten- en dienstensectie geeft ook gedetailleerde vergelijkingen weer - hoe dit bedrijf zich verhoudt tot anderen die hetzelfde goed of dezelfde dienst aanbieden - als Naast technologieonderzoek, inkoop van materialen en toekomstige producten en diensten die het bedrijf van plan is aan te bieden om de concurrentie en verkoop te stimuleren.

Om goed te kunnen projecteren welke goederen en diensten een bedrijf in de toekomst zou willen aanbieden, moet ook een uitgebreide marktanalyse-sectie in uw bedrijfsplan worden opgenomen. Deze sectie geeft precies weer hoe goed de huidige markt in het bedrijfsveld van uw bedrijf presteert, inclusief grote en kleine zorgen die van invloed kunnen zijn op uw vermogen om uw omzet en inkomen te bereiken doelen.

De sectie begint met een overzicht van de markt die uw bedrijf target (demografische gegevens), evenals een analyse van de bedrijfstak van welke soorten bedrijven doorgaans binnen die markt bestaan ​​en bekende deelnemers die uw belangrijkste bron van concurrentie zijn binnen die branche.

U moet ook distributie-, concurrentie- en kooppatronen opnemen naast de belangrijkste concurrenten van het bedrijf en een overzicht van statistische cijfers uit een diepgaande marktanalyse. Op deze manier kunnen investeerders, partners of leningsfunctionarissen zien dat u begrijpt wat er tussen u en uw bedrijfsdoelen staat: concurrentie en de markt zelf.

Ten slotte moet elk goed bedrijfsplan een sectie bevatten met de marketing, prijzen, promoties en verkopen van het bedrijf strategieën - evenals hoe het bedrijf deze wil implementeren en welke verkoopprognoses daardoor zijn ontdekt plannen.

De inleiding op deze sectie moet een hoog niveau van de strategie en de uitvoering ervan bevatten inclusief opsommingstekens of genummerde lijsten met doelstellingen en de haalbare stappen die kunnen worden genomen om dit te bereiken hen. Het noemen van doelstellingen als "nadruk leggen op service en ondersteuning" of "focus op doelmarkten" en beschrijven hoe het bedrijf te werk zal gaan hiermee laat u investeerders en zakenpartners zien dat u de markt begrijpt en wat er moet gebeuren om uw bedrijf naar de volgende te brengen niveau.

Nadat u elk onderdeel van de strategie van uw bedrijf heeft uiteengezet, wilt u het bedrijfsplan beëindigen met verkoopprognoses, waarin uw verwachtingen worden gedetailleerd na het implementeren van elk onderdeel van het businessplan zelf. In wezen vertelt dit laatste deel beleggers precies wat er zal worden bereikt door dit bedrijfsplan uit te voeren in de toekomst - of geef ze in ieder geval een idee dat je hebt nagedacht over wat er zou kunnen gebeuren als je de plan.